пытается сообразит, что происходит, – быстро меняйте меняйте предмет
разговора.
- Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст
вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и
уничтожить соперника.
- Если подчиненный задаст вам вопрос по существу, уставьтесь на
него как на сумашедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же
вопрос.
- Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавйте их
гласности.
- Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спещите.
Это избавит вас от вопросов начальства и подчиненных.
- Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к
вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно
проходят важные совещания.
- Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов,
которые могут обернуться против вас.
Афоризм Мэтча. Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на
вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется
маленьким он сам.
Закон Х.Л.Менкена. Кто умеет делать – делает. Кто не умеет – учит.
Дополнение Мартина.Кто не может учить – управляет.
Армейская аксиома. Любой приказ, который может быть неправильно
понят, понимается неправильно.
Наука о совещаниях
Закон Оулда и Кана.Эффективность совещания обратно пропорциональна
числу участников и затраченному времени.
Закон Хендриксона. Если проблема требует множества совещаний, они в
конечном счете станут важнее самой проблемы.
Правило Фалькланда. Когда нет необходимости принимать решение,
необходимо не принимать его.
Первый закон спора. Никогда не спорьте с дураком – люди могут не
заметить между вами разницы.
Правило очередности Свиппла. Кто кричит громче всех, тому и дают
слово.
Правило Рейберна.Хочешь жить в согласии – соглашайся!
Искусство быть специалистом.
Определение Вейнберга. Квалифицированный специалист – это человек,
который удачно избегает маленьких ошибок, неуклонно двигаясь к
какому-нибудь глобальному заблуждению.
Закон Паттона. Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
Первый закон Паркинсона. Любая работа заполняет все отведенное для
нее время; значимость и сложность ее растут прямо пропорционально
времени, затраченному на ее выполнение.
Второй закон Паркинсона. Расходы стремятся сравняться с доходами.
Закон задержки Паркинсона. “Отложим” – самая ужасная форма отказа.
Закон Грехема. Пустяковые вопросы решаются быстро; важные – никогда
не решаются.
Закон Поттера. Величина рекламной шумихи вокруг товара обратно
пропорциональна его реальной ценности.
Закон Кларка. Каждая радикальная идея – в науке, политике, искусстве
– вызывает три стадии ответной реакции:
– “это невозможно, и не отнимайте у меня время!”
– “может быть и так, но, право, не стоит за это браться”
– “я всегда говорил, что это отличная мысль!”.
Закон Вейлера. Нет невыполнимой работы для человека, который не
обязан делать ее сам.