Дело в том, что сданная заранее работа вызывает у большинства преподавателей чувство перфекционизма. И начинаются бесконечные правки. И если, как бы это помягче сказать.. Вам не очень повезло с преподавателем, то этих правок может быть много. На моей памяти максимум было 8, после чего я сказала почти отчаявшемуся юноше, что вот эту правку несем на показ в день предзащиты, а до этого времени не показываемся на глаза преподу, потому что он перекроит всю работу снова, при чем только теорию — в практику не лезет, потому что там нужно разбираться в цифрах. И что даю гарантию: в последний момент будет правка только необходимая, безо всяких «а давайте-ка посмотрим еще в таком разрезе..»
Преподам не нужны проблемы, поверьте, какими бы «саомотверженными» они не выглядели. Бывают конечно персонажи слегка не в себе, уверенные, что на них лежит ответственность за то, что бы Вы не опозорили святое имя маркетолога или бухгалтера. Но большинство все-таки вменяемые люди с простым бытовым желанием самоутверждаться и контролировать процесс. И у преподавателей существует некий учет количества их дипломников, которые защитились или по какой-то причине не защитились. И нет никаких плюсов в том, что бы получить статистику, когда половина дипломников не допущены к защите — это явно говорит о том, что этот препод плохой научный руководитель, особенно когда у всех остальных из 10-ти дипломников все 10 допущены к защите и защитились на хорошо и отлично.
С другой стороны, нуюно быть уверенным, что работа действительно качественная, потому что может оказаться так, что в последний момент работу принесли, скроеную как попало за ночь, и препод ее завернул справедливо. Тут мы подходим к ключевому момету — уверенности, что Ваша работа достаточно хорошая и отвечает требованиям настолько, что в случае чего — неадекватности препода например, — можно и к ректоору пойти за справедливостью. Так тоже бывает.
Так вот, важно, что бы Вы были уверены в своей работе. Это бывает либо когда Вы сами ее пишете и уверены в своих знаниях, либо когда заказываете это людям, которым доверяете. Доверие редко появляется спонтанно. Обычно оно появляется в процессе общения, когда Вы видите, что автор говорит адекватные вещи, честен. И, с другой стороны, когда видите, что препод не особенно адекватен, дает противоречивые указания и, например, требует Вас на консультацю каждый или через день с внесенной правкой — такое бывает, поверьте! В такой ситуации стоит задуматься, зачем Вы обратились к профессионалу. Возможно потому, что доверяете опыту. Тогда имеет смысл доверять этому опыту. Я и мои коллеги с опытом написания работ более 10-ти лет по стилю правки и стилю написания писем, в большинстве случаев, можем определить, насколько адекватен препод. Иногда после первой правки я рекомендую сменить научного руководителя, если это возможно. Это не слишком часто бывает, но еще ни разу не ошиблась. Бывают преподы, которые на определенном этапе начинают матом орать на студентов, доводя до слез. И помимо профессиональной помощи в написании диплома приходится еще и психологическую оказывать. Пусть с Вами этого никогда не случится.
Возвращаясь к теме. Сильно заранее работу не стоит сдавать потому что это может быть причиной многочисленных правок. Имеет смысл сдать работу заранее и посмотреть, какая именно будет правка. Если правка «истеричная», с требовнием принести ее через несколько дней, хотя до защиты еще месяц, возможно стоит повременить и принести готовый черновик на проверку ближе к защите. Чернових здесь — это готовая работа, но еще не проверенная. Чистовой вариант — это работа со всеми внесенными правками.
Подводя итог, приведу цитату из Стива Джобса. Он был не только умен и богат, и создал компанию Apple, но и мудр. И говорил, что: «Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам».
Заказывая диплом, Вы делигируете работу. Делигировать значит перепоручить, довериться профессионализму. То есть выбрать человека, которому Вы доверяете, и больше не беспокоиться по этому поводу, доверяясь опыту того, кому перепоручили. Это, между прочим, часть таланта хорошего менеджера: подобрать правильных людей, которым можно перепоручить и доверить работу. С тем что бы самому не контролировать все. Потому что все контролировать не возможно. Это не значит, что можно заказать работу и забыть — контроль необходим, — это тоже закон эффективного менеджмента. Но если решили довериться профессионалам — доверяйте и наслаждайтесь свободой!