We ошибайтесь с исполнителем! Но это только в том случае, если вы пра-
вильно вычислили потенциального исполнителя вашего заказа. На деле так бы-
вает не всегда.
Например, вы заказали повышение оклада Ивану Ивановичу, а в действи-
тельности установкой размера оклада заведует Семен Семенович, который ни-
чего о вашей проблеме не знает и знать не хочет. В случае такой ошибки эгре-
гор ничего не сможет поделать — вы попросили его воздействовать на Ивана
Ивановича, он воздействовал, а дальше — ваши проблемы.
Поэтому второе условие успешного выполнения вашего заказа — потенци-
альный исполнитель должен иметь реальные возможности исполнить ваш за-
каз.. То есть Иван Иванович, которого вы просите о повышении оклада, кроме
прав на повышение оклада должен обладать реальными возможностями это
сделать, то есть в нашем примере у него в распоряжении должны быть доста-
точные денежные средства. Если в его организации сегодня нет денег, то ника-
кое воздействие не сможет выполнить ваш заказ.
При неправильном расчете возможностей исполнителя вашего заказа мо-
жет возникнуть ситуация, описанная в старом анекдоте о гипнотизере.
Анекдот. Гипнотизер, прогуливается со своим знакомым по улице. В одном из
домов они видят человека, который стоит у окна в своей квартире и курит. И;
вот гипнотизер пробует силой мысли заставить этого человека выбросить из
окна телевизор.. После напряженных усилий гипнотизера этот человек снача-
ла выбросил радиоприемник, потом холодильник, а потом высунулся из окна на
улицу и в отчаянии закричал: «Ну нет у меня телевизора, нету!»
Если телевизора нет, то никакой гипнотизер (или эгрегор) не сможет зас-
тавить его выбросить. Так и с деньгами. Если денег нет, то Иван Иванович при
любом воздействии на него не выдаст вам повышенный оклад. Разве что про-
даст свою машину или квартиру и станет давать вам свои личные деньги, но j
ведь вы не этого хотели!
Поэтому повторяем: при формулировке заказа с указанием конкретного
исполнителя задача может решиться быстрее, но нельзя ошибаться при вы-
боре исполнителя! Если не знаете точно, кто может выполнить ваше пожела-
ние, то лучше указать должность или даже организацию, где работает ис-
полнитель вашего заказа. Пусть эгрегор сам по вашей «наводке» выберет ис-
полнителя и окажет на него нужное вам воздействие. Но не нужно указы-
вать слишком высокое должностное (или иное) лицо в качестве исполнителя
вашей просьбы. Как бы вы ни просили, президент страны или премьер-ми-
нистр не будут хлопотать о повышении вашего оклада или о выдаче вам до-
полнительной жилплощади — это вопрос не их компетенции. Большинство
наших запросов могут решить местные начальники или даже их сотрудники.
Определите их, и половина проблемы решена. Потом сделайте реальные шаги
к достижению вашей цели и добавьте к этому огонь вашего желания — и вот
решение у вас в кармане (или в кошельке).
Таковы некоторые наблюдения и отзывы лиц, использующих методику
ФС для достижения своих целей. Если у вас имеются примеры или наблюде-
ния на эту тему, напишите нам о них — пусть люди узнают немного больше по
этой сложной проблеме. А мы пока подведем итоги.
ИТОГИ
1. После выбора реальной цели и подкачивания энергетики вы можете двигаться к
реализации этой цели двумя путями.
Первый путь — это сразу обратиться к эгрегору за конечным результатом и ожи-
дать, когда он все устроит.
Второй путь — активно действовать в этом мире по достижению выявленной цели,
используя помощь и поддержку эгрегора. Этот путь более реалистичен и скорее
приведет вас к желаемому результату.
2. В любом случае необходимо довести до сведения эгрегора, какую цель вы
выбрали. Делать это нужно путем многократного повторения либо словесных фрез,
либо зрительных моделей желаемого вам развития событий.
3. С момента формулирования Основных принципов и правил методики ФС по-
явились некоторые наблюдения за результатами использования методики.
4. Основное наблюдение состоит в том, что эгрегоры, как и люди, не очень горят
желанием решать ваши проблемы и стремятся сделать это наиболее легким и доступ-
ным для них способом.
5. При общении с эгрегорами нужно стараться предельно конкретно указать все
требуемые параметры вашего заказа. Возможно, будет еще лучше, если вы укажете
конкретного человека, который может (но пока не хочет) решить вашу проблему.
Глава 2
СПЕЦИАЛЬНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО РАБОТЕ С ДЕНЬГАМИ
Скажите, а кроме денег,
какие еще могут быть цели?
Светлана И., участница семинара
В этой книге мы уже неоднократно обращались к теме денег. Точнее, к
тому, как сделать так, чтобы их было побольше и нам за это ничего не было.
Это, конечно, шутка. Но тема денег — очень важная для подавляющего
большинства наших читателей. Поэтому мы решили собрать все материалы,
касающиеся проблем с деньгами, в одну главу. В чем-то мы повторимся, что-
то расскажем новое.
Тем нашим читателям, кого деньги не интересуют, рекомендуем сразу пере-
ходить к следующим разделам книги.
Итак, почему у вас нет денег? Или были, но удалились в неизвестном (или
известном) направлении без возврата? Или вообще не появлялись? И так да-
лее. В общем, почему у вас есть проблемы с деньгами, но нет самих денег?