Каждый из нас оказывался в ситуации, когда люди, знакомые или незна-
комые, не выполняли своих обещаний. Если избыточно доверять и не пред-
принимать мер по защите своих интересов, то остается только горевать и
обижаться на жизнь. Хотя делать этого, как вы уже понимаете, ни в коем
случае нельзя. Нужно понять, что это была процедура принудительного из-
бавления вас от избыточной идеализации других людей, избыточного дове-
рия к ним. Как говорится, доверяй, но проверяй.
Идеализация планов. Еще одно типичное ошибочное убеждение — это по-
пытка поставить весь мир под свой контроль. Любой человек так или иначе
планирует свое будущее. Но не все раздражаются или обижаются на жизнь,
если их планы не реализуются. И как раз на работе «смотрителю» человека
очень легко проверить его на идеализации своих способностей управлять
жизнью — путем разрушения его планов. И чем больше человек старается,
чтобы все происходило только по его планам, тем хуже это будет получать-
ся. Если человек не сумеет принять свое поражение как проигрыш в игре, а
будет агрессивно стараться реализовать свои намерения дальше, то он бу-
дет встречать нарастающее противодействие со стороны Высших сил. Кото-
рые тем самым постараются доказать ему, что не все в этом мире делается
по его воле или желанию. То есть разрушат его идею о том, что он способен
достигать любых целей.
Это вовсе не означает, что мы призываем вас прекращать реализацию
своих планов при первом же сбое. Вовсе нет. Планы нужно строить, нужно
прилагать все силы, знания и энергию для их реализации. Но нельзя оби-
жаться, когда что-то происходит не по вашим планам. Нельзя обижаться на
людей, которые делают что-то не в соответствии с вашими требованиями или
договоренностями, или у них что-то не получается. Причем нельзя обижаться
и осуждать в душе. А внешне вы можете быть строгим (но справедливым),
требовательным, даже жестоким. Но это только в рамках той игры (под на-
званием «мое дело»), которую вы ведете в этой жизни, и если интересы дела
этого требуют. Можно ругаться, кричать, писать жалобы и протесты, судиться
и т. д., но нужно делать все это легко, в душе прощая всех, понимая и сочув-
ствуя им в случае их проигрыша.
При этом будьте готовы, что вас с помощью мелких сбоев обязательно будут
проверять на отношение к основному кармическому требованию — ничего не
идеализировать.
Если вы не выдержите проверки и начнете раздражаться и предъявлять
претензии окружающим, то ситуация начнет еще более ухудшаться. И так по
нарастающей, пока негативные обстоятельства полностью не разрушат ваш план.
И вашу идеализацию вместе с ним.
Другая крайность этой же идеализации — это чрезмерное беспокойство и
сомнения типа: «Все ли я сделал правильно? Не случится ли что-то непредви-
денное? Не забыл ли я чего-то? Учел ли я все обстоятельства и сигналы Высших
сил?» и так далее.
Это то же самое отсутствие доверия к окружающему миру и идеализация
своей неспособности контролировать события окружающего мира. Она также
является нарушением основного кармического требования и подлежит «воспи-
танию» через разрушение событий во внешнем мире и внутренние заболева-
ния.
Так складывается ситуация с любым планированием — будь то план по за-
купке товара при очередной «челночной» поездке, план строительства пекарни
или федеральная программа, участником которой вы являетесь.
Идеализация взаимоотношений. Еще один вид ошибочных убеждений,
которые легко могут отравить вам жизнь на работе, это идеализация взаи-
моотношений между людьми в коллективе. Многие люди (особенно руково-
дители) почему-то ожидают, что в их коллективе должны быть теплые и
доверительные отношения, и даже мысленно не допускают иных. Соответ-
ственно, для разрушения этих ошибочных убеждений жизнь должна сло-
житься таким образом, чтобы эта идеализация была разрушена. Приведем
пример.
Светлана, 54 года, в недалеком прошлом руководитель отдела в крупном ком-
мерческом банке. Светлана пришла в банк в момент его создания и «выросла» вместе
с ним, пройдя путь от рядового сотрудника до начальника отдела с более чем сотней
подчиненных.
Светлана очень любила свою работу и отдавала ей все свое время. Она была
типичным трудоголиком Пять лет без отпуска, работа по 12—14 часов каждый день.
Единственным «пунктиком» Светланы были хорошие взаимоотношения в своем
коллективе. Она всячески старалась поддерживать их, организовывая совместные праз-
днования дней рождений, помогая сотрудникам решить их жилищные и иные пробле-
мы, заботясь о каждом. Итогом таких усилий стало то, что внутри ее отдела образова-
лась группа сотрудников, которые устроили Светлане настоящую травлю. Они конф-
ликтовали с ней, жаловались на нее руководству банка, распространяли про нее раз-
ные слухи и совершали другие, не менее «приятные» поступки.
Светлана совершенно не понимала мотивов их поведения и очень переживала по
этому поводу. Она ожидала признательности за свои усилия, а получила неблагодар-
ность и подлость. В результате этих переживаний у Светланы испортилась иммунная
система и она попала на несколько месяцев в больницу.