всем мире продается более 50 миллионов ПК. Парк этих машин образует
серьезный рынок для любого разработчика программ и поставщика услуг.
Даже если у потребителей вдруг окажется миллион однотипных телеприс-
тавок, по сравнению с рынком персональных компьютеров этот рынок все
равно будет просто ничтожен. На создание программ для специализированных
приставок разработчик сможет расходовать лишь малую часть своих средств.
Только самые крупные компании способны инвестировать средства в новые
приложения, не слишком переживая за масштабы рынка для этих приложений в
ближайшей перспективе. Поэтому мы считаем, что основная часть новшеств
так или иначе будет связана с расширением существующих рынков и что
прогресс в сторону интерактивного телевидения и информационной магистра-
ли будет опираться скорее всего на рынок ПК/Internet. Правда, аналогич-
ные аргументы можно привести и в пользу других компьютерных платформ или
игровых приставок.
Остальные изготовители программного обеспечения тоже уверены в своей
стратегии. При разработке программ для телевизионных приставок Apple
предполагает и использовать технологию Macintosh, а Silicon Graphics на-
мерена адаптировать для этих целей операционную систему своих рабочих
станций – вариант UNIX. Одна небольшая фирма даже хочет приспособить для
новых нужд операционную систему, которая сегодня в основном используется
в системах антиблокировки тормозов на грузовиках !
Аналогичные решения относительно приставок принимают сейчас и произ-
водители компьютерного оборудования. А компании, которые выпускают быто-
вую электронику, раздумывают над тем, какие именно информационные уст-
ройства – от карманных компьютеров до телевизоров они будут производить
и какими программами пользоваться.
Битва программных архитектур продлится достаточно долго и может вов-
лечь потенциальных конкурентов, не сформулировавших пока свои интересы.
Все программные компоненты будут до какой-то степени совместимы – так
же, как и нынешние компьютерные системы. Сейчас к Internet можно подклю-
чить практически любой компьютер, то же самое будет и на информационной
магистрали.
Вопрос, насколько похожим будет у этих платформ пользовательский ин-
терфейс, остается открытым. Единый пользовательский интерфейс – это
прекрасно, если только он Вам нравится. Одинаковы ли вкусы у дошкольни-
ка, мамы, папы и бабушки ? Допустимо ли подходить ко всем с одной мер-
кой ? Веских аргументов в пользу любой точки зрения вполне достаточно,
так что и здесь придется поэкспериментировать, оставив рынку право на
выбор.
Есть и другие вопросы, которые ждут решения рынка. Например, будет ли
реклама играть важную роль в распространении информации и развлека-
тельных материалов или большую часть услуг потребители станут оплачивать
напрямую ? Будете ли Вы сами управлять тем, что увидите на экране, впер-
вые включив телевизор или другое информационное устройство, или Вам по-
может в этом сетевой провайдер ?
Рынок повлияет и на технические аспекты сети. Большинство экспертов
полагает, что интерактивные сети будут использовать ATM (Asynchronous
Transfer Mode – асинхронный режим передачи), но сегодня ATM-сети стоят
слишком дорого. Если цены на ATM-оборудование, как в свое время цены на
микроэлектронные компоненты, будут быстро падать, – это одно. Однако ес-
ли по каким-то причинам они останутся высокими или будут снижаться слиш-
ком медленно, то, вероятно, придется преобразовывать сигналы в какую-то
другую форму, прежде чем подавать их в дома потребителей.
Прокладка информационной магистрали, которая приведет к массовому
рынку, потребует опыта и усилий самых разных фирм. Многопрофильным ком-
паниям может показаться заманчивым самостоятельно создать все компоненты
магистрали и собственными силами разжечь рынок, но, думаю, это было бы
ошибкой.
Я всегда считал, что лучше всего идут дела у тех компаний, которые
концентрируют свои усилия на узкой сфере ключевых задач. Один из основ-
ных уроков компьютерной индустрии – да и самой жизни – заключается в
том, что практически невозможно все делать хорошо. IBM, DEC и другие
компании компьютерной индустрии пытались браться за все, в том числе за
микросхемы, программы, системы и консультации. Когда появились микропро-
цессоры и персональные компьютеры и темп технологического прогресса рез-
ко ускорился, эта стратегия оказалась уязвимой, тогда как внушительных
успехов добились производители, сосредоточившиеся на каких-то отдельных
областях. Одна компания выпускала хорошие микросхемы, другая прекрасно
собирала ПК, третья преуспевала в дистрибуции и системной интеграции.
Каждая новая компания, добившаяся успеха, выбирала узкий участок и фоку-
сировала на нем свои усилия.
Так что будьте бдительны ! К тем, кто пытается объединить опыт работы
по всем аспектам информационной магистрали в единой организации, следует
относиться весьма скептически. В большинстве материалов, посвященных ин-
формационной магистрали, внимание прессы как раз и привлекают именно та-
кие крупные коммерческие сделки. Компании – носители связи – сливаются и